根据集团公司《关于下发西部矿业集团有限公司班组建设现状调研的通知》（西矿集团工字[2012]5号）精神，结合本公司自2012年开展创建“六型”班组活动以来，就公司班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况

截止到2012年底，公司所属各单位共有生产班组17个，班组长17人，生产班组员工总数129人，占公司员工总数的41%。其中文化程度本科2人，大专8人，中专18人；年龄结构50岁以上1人，40-50岁的48人，30-40岁的50人，18-30岁的31人；有技术职称高级的有9人，中级的2人，初级的3人；技术等级高级技师的有3人，高级工有14人，中级工5人，初级工5人。铅业分公司工会根据集团公司下发有关班组建设的文件，着手开始对班组建设进行统一部署，进一步提高认识，统一思想，认真落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。

班组建设工作开展情况

1、定位准确，加强班组建设核心力

2012年5月，冶炼事业部工会下发了《有关开展2012年班组建设活动的通知》，铅业分公司由此开展了“六型班组”建设动员大会，并制定了《 “六型班组”建设活动方案》，成立了由工会主席任组长，其他各基层分会负责人组成的班组建设领导小组。不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。全员目标责任更进一步的明确，班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、创新机制，夯实基础管理平台

为进一步贯彻落实2012年公司工作会议主题：“改革回头看、管理上台阶、文化大发展、项目大突破”重点工作目标，将“找问题，动起来，西矿在行动”作为活动平台，铅业分公司工会深入开展班组建设活动，取得了积极成效。扎实推进“六型”班组创建活动，是落实工会加强基层建设的有形抓手。以强化基层班组执行力为重点，以提高职工综合素质为根本，深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、效益型班组创建活动，着力加强基层班组建设，显著提升队伍综合素质。

（1）为了高效开展班组建设，公司给工段班组建设提供了良好的硬件设施，力求将工作做到标准化、统一化，统一给班组配备办公电脑，便于班组长完成日常工作；绩效考核与成本控制是今年班组建设的重点工作，精细化网络平台的搭建让每位员工的绩效得到了公开化、公平化、透明化，而且员工利用业余时间学习电脑知识，会使用电脑核算自己绩效工资，更大程度的体现了员工工作的积极性；员工们也在开始学习成本控制表，合理有效地降低成本就意味着绩效工资的提升，因此他们在工作中保证产量的同时合理有效的控制成本。

（2）2012年4月，公司开展了一次“捐书日”，员工们都积极投入到捐书活动中，此次活动共捐有100余本书，包涵管理、技能、操作、心理等领域，并建立图书管理台帐，有效管理图书，达到资源共享的目的。工段休息室创建了读书角，让员工在茶余饭后能够 放松心情，提高个人文化修养。

（3）为了员工身体健康，在恶劣的环境下仍能保持良好的身体状态，工会为一线员工统一配发饮水杯。

（4）各班组建立双模台帐以及废纸利用台帐，既对查阅工作提供了便利条件，也对节能降耗、节约成本做出实质性的贡献。 

3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

为使班组建设工作落到实处，抓出成效，各单位结合行业特点、工作性质,在载体的选择上评出频出新招，分别采用了行之有效、职工喜闻乐见的多种方式，使班组建设活动从形式到内容高度统一、协调，有声有色地广泛开展。

（1） 2012年9月铅业分公司开展了以：贯彻落实《质量发展纲要》，推进质量强企建设为主题的质量月活动，由安环质量部牵头组织电铅车间在本月主要实施两大项活动，技能比武（铲车、叉车、电工、焊工）、演讲比赛暨现场知识问答活动。在技术比武活动中，着重于工作实践，比赛内容源于工作实际，开展了叉铅块、铲平地、焊钢板、判断熔铅铸型机系统电器综合故障等科目，共有20余人参加比赛，员工们为大家上演了一场激动人心的技能比赛，赛出了水平，赛出了风格；演讲比赛有10人参加，员工凭借自己对质量的理解，从身边的工作说起，各抒质量己见，情绪高昂的完成了一场演讲比赛，通过紧张角逐，评选出了一二三等奖；车间全员参与现场知识问答活动，此次质量月活动参与率高达98%，起到了积极作用，同时加大了强化监管力度，大力实施以质取胜的战略，引导和动员全体员工增强质量意识，努力形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，巩固产品质量、工作质量和管理质量的稳定和提升，提高全体员工的质量意识和自检自查能力，为我公司进一步提高产品质量、降低生产成本和更好的完成年度各项经济指标起到了积极促进作用。

（2）自班组建设工作开展以来，车间各班组广泛开展合理化建议活动，对征集的建议或意见，实施前进行评比。

在实施合理化建议前，工会制定了合理化实施方案与实施进度计划表，并严格按照进度表进行，实施过程中对合理化建议可实施性进行了跟踪与考核。目前我们共收到班组52条合理化建议，包括：小改小革、修旧利废、挖潜增效、安全环保等方面。其中可采纳建议共有40条，采纳率为77%。“为确保车间安全生产,杜绝安全事故的发生,建议将习惯性违章拍成照片,处理放大,照片下方用文字说明违章点,装在相框里面,悬挂在习惯性违章的部位,可起到时刻提醒员工杜绝习惯性违章的效果”这条合理化建议就是一线员工的建议，他以自身所处的环境考虑到大家的安全，对提高安全意识有促进作用。

收到的合理化建议公开公示，无关乎大小，不管好坏，都给予正面应对，都有答复或实施意见，有责任部门。并将之通过精细化网络公开、公示。

4、增强凝聚力，提高班组民主管理

为了有效提高班组长现场管理责任心，实现动态管理，每周各班组长编制工作日志，并要求班组长本人填写；把员工参与班组民主管理作为落实员工参与企业民主管理的基础和保障，树立“我与班组共成长，班组就是我的家”为理念，建立班组员工档案，掌握班组所有成员生日、性情秉好、家庭情况；同时建立“员工关爱”卡，随时掌握员工身体状况。班组成员利用节假日给员工送上生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、职工劳动合同签订履行情况

截止到2012年12月，铅业分公司共有326人，其中女职工有80人，男职工有246人，与股份公司签订劳动合同的共有227人，签订劳务合同的职工有73人，签订人才派遣合同有27人。铅业分公司严格按照《劳动法》对每位员工履行合同权利与义务，每年前往青海省人力资源和社会保障厅完成劳动合同的年审工作，人力资源负责人将《劳动年度检查合格证》进行归档。

三、劳动安全与卫生情况

落实班组安全生产责任制使企业的总体安全有保障，因此车间及班组开展以下工作内容：
　　1、车间各班组成立“学习班组”，宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，宣讲操作规程。
　　2、开好班前会、班后会，认真填写交接班记录及各项检查记录。　　

3、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为。
　　4、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。
　　5、组织好各项安全（日、周、班前、班后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。
　　6、检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过”。即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。
　　7、抓好现场设备、设施、工器具等管理及定置摆放工作，做到工完场清，不留后患。

四、职工收入增长情况

2011年铅业分公司实行了薪酬套，这对于铅业分公司每一位员工来说是一件大喜事，通过薪酬套改及岗位竞聘，使得员工最大程度发挥了个人主观能动性，提高工作技能。使得人均工资得到大幅度的增长。于2011年前，公司未实行薪酬套改前，人均工资2300元/月，通过竞聘及薪酬套改完成后，人均工资达到2765元/月，增长20%。

五、职工职业技能培训情况

公司工会紧紧围绕公司中心工作开展自身工作，紧密结合党组织“创先争优”活动，努力实施素质提升工程。

1、在开展“创争”活动中，公司工会还积极组织工会干部及车间管理人员坚持每周六上午学习《国学》、《百家讲坛》、《心灵建设》《拿破仑》等课件，以此来提升管理人员的个人修养。

2、今年上至部室下至车间工段都制定年度个人能力提升表，由各部门负责人根据每个员工自身特点（文化水平、技能技术水平、学习能力、兴趣爱好等）制定了符合实际的个人能力提升计划并根据实际推进情况适时进行调整。

3、2012年9月，工会组织选调技术人员参加省人社厅和西部矿业集团有限公司共同举办的首届职工职业技能竞赛活动，此次比赛各项流程安排合理，给参赛人员提供了良好的比赛坏境，在培训期间，参赛选手们努力学习理论知识，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，在此次比赛中，学习到了更多的实践操作及理论知识。

六、女职工提素建功工作及女职工组织规范化建设完成情况

今年，公司通过捐赠及购买等形式筹集了各种有益书籍，增强女职工课外阅读兴趣，使她们在读书活动中增长知识，开阔视野，陶冶情操。引导女职工树立有学识才有能力，有作为才有位置的理念。实现了以过去“要我学”到现在“我学、我练、我能”的转变，从而提高自身的综合素质。

公司女职工委员会将女职工素质教育贯彻于女工作的始终，坚持以人为本的原则，把提高女职工素质作为一项重要工作来抓，加强了对女职工的各种教育活动及培训工作。一是在女职工中加强爱国主义、社会公德、家庭美德的宣传教育活动，引导女职工树立正确的世界观、价值观和人生观，增强社会责任感；二是在广大女职工中开展“四有”精神、集体主义和职业道德、职业纪律等教育，培养女职工敬业爱岗、艰苦奋斗精神，提高创新、创业的信心和能力；三是通过举办各种岗位技能培训班，帮助女职工掌握新知识、储备新技能。另外还在广大女职工中开展关于女职工特殊权益的有关政策宣传，增强女职工依法维护自身权益的意识，努力普及科学的健身知识，增强女职工的健康理念和保健常识，全面提升女职工素质。

1、认真做好女职工组织建设，建立健全女工管理网络

按照上级女工委的要求，编制了详细的女职工花名册、单亲困难女职工档案及帮扶记录、女职工健康体检档案等纸质台账，完善了分公司女工档案的基本资料，同时，还利用公司搭建的精细化管理平台建立了健全的女工工作管理网络，新建了女工工作的电子台账，为女工工作的顺利开展奠定了基础。

2、做好女工维权工作，切实保护好女职工的合法权益。

依法维护女职工的合法权益是各级女工组织的基本职责。按照总公司工会关于职工健康体检的文件要求，今年7月份，我公司按照每人700元的标准，组织女职工健康查体，除检查妇科病及其他常规检查以外，还新增了女工癌症检查等项目。并为每名女职工建立了健康档案。全年慰问、援助女职工10余人次，把组织的关怀和温暖送到了女职工的心坎上。

3、围绕生产经营，积极组织女职工开展岗位建功活动

（1）每一季度组织召开女职工委员会工作例会及女工专题座谈会，，及时了解掌握女工的最新动态，合理安排各项女工工作。

（2）铅业分公司举办庆“三·八”系列活动：组织召开了《关爱生命，幸福生活》专题座谈会，30余名女工参加了会议；组织女职工观看励志题材的影片；组织全体女工学习法律法规知识，并组织开展考试，一方面提高自我保护意识，另一方面使得女工学会维护自身权益；并给女职工发放女性洗护用品及小百科全书等节日礼物，把节日的问候和祝福及时送到每位女职工的心中。

（3） 2012年5月，铅业分公司组织参加女职工80人的健康体检，参检率100%。

（4）2012年6月组织公司在岗女职工参加了一期以“职业女性心理健康”为主题的女职工素质培训班，加强了女工素质教育，提高了服务能力。

（5）2012年6月，铅业分公司女工委组建了新工人艺术团，设有书法队、舞蹈队、合唱队、乐器队及球队。现有成员88余人，其中书法队13人，舞蹈队15人，合唱队20人，乐器队10人，球队30人。艺术团成立以来，各专业按计划安排开展了定期训练，乐器队排练并演出了三首曲目、舞蹈队目前已排练完成风格迥异8支舞蹈并参加了铅业分公司“迎中秋、庆国庆”专题晚会，并且积极参加事业部及其他单位举办的各类文体活动，充分展示员工们积极向上的精神面貌。

（6）2012年8月，工会女工主任组织在岗女职工学习了《女职工劳动保护特别规定》，并在宣传月内开展了形式多样的宣传教育活动，使得女职工能够知法、懂法，用法律手段来维护自身合法利益。

（7）2012年9月，铅业分公司球队组队参加了由集团公司举办的乒乓球、羽毛球比赛，所有参赛人员都奋力拼搏，展示了自我风采，发挥了“友谊第一、比赛第二”的体育精神，公司羽毛球队女队队员力挫群雄，一举夺得了女子单打、女子双打冠军，为公司争得了荣誉。铅业分公司在本次比赛中取得团体第三名的好成绩。

七、人口与计划生育情况

根据江南平台铅业分公司人口计生管理统计表显示：铅业分公司女职工共80人，其中本省户籍已婚女职工74人，未婚6人,采取措施60人，全年出生4人（男孩2人，女孩2人），全年死亡人数1人 。全年无一例计划外超生。

八、加强和改进班组建设工作建议

1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出候选人方案，经车间考核批准。使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的职工担任班组长。要注重对班组长的素质培养。通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。

2、结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。要根据不断变化的形势，坚持科学发展观，按照“简化、实用、规范”的原则，深入持久地推进班组文化建设，要认真落实班组安全、质量、环境、设备等“三标一体”保证体系，确保职工真正做到有章可循和规范操作。

3、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，合理拉开考核分配差距。严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开经济责任制考核结果，给职工一个明白。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精一业、会两手、懂三门”，不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组建设新局面。

铅业分公司工会

二〇一二年十二月四日