一、基本情况

百河铝业公司车间（班组）由两个部分组成，一是电解生产主体车间员工（225人），工段有4个，班组有19个。二是辅助车间员工（735人），检修车间、铝加工分厂、铸造车间、阳极车间、动力车间、安环质量部、工艺车队、净化车间、后勤服务中心。工段有3个，班组40个。其中，公司各车间工段共有7个，班组共有59个，总人数960人（不含公司机关和车间办公室人数）。根据公司“六型”班组建设要求和车间班组建设管理，公司成立了专门的“六型”班组建设和“导师带徒”活动领导小组，对“六型”班组建设和“导师带徒”活动的深入开展，通过进行检查督导。不断提升班组在生产、安全环保和操作能力，加强班组员工的团结凝聚力。激活班组活力，发挥班组优势。

二、主要做法

（一）培养称职班组长。

班组是企业的细胞，班组的建设首先在于班组长的

择，班组是否能够高效完成生产任务，主要在班组长。我们主要做好三项工作，即选配好班组长、教育好班组长、管理好班组长。在选配班组长方面，严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理班组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。在教育班组长方面，我们组织班组长利用车间调度会学习，班组长交流经验。在管理班组长方面，我们推行班组长责任制，签订班组长责任书，建立班组长绩效考评档案，对班组长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干班组长，在评先、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。

（二）抓制度，规范班组建设。

2012年公司在“六型”班组建设中，建立并不断完善安全生产，车间管理规章制度，实施“六型”班组奖罚制度，推行全员绩效考核，规范班组建设。每周对班组进行“周检月评”，每季度对班组的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计，查摆问题，限期整改。

（三）抓培训，提升班组技能。

为打造“六型”班组，提高员工操作能力，车间注重结合实际，灵活采取多种形式，开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活动，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。

三、存在问题

尽管我们做了不少工作，但生产中难免遇到这样那样的问题，而且班组成员的文化素质，成长环境不同，造成了班组管理执行力不强。尤其是个别班班组建设工作中存在一定问题。

一是班组成员间配合协调有待加强。有些班组员工大多是临时工，责任心和工作意识较差，有的员工年龄偏大学习能力欠缺。

二是车间生产任务重，对班组的文化建设和文娱建设活动做的较少。

三、由于车间（班组）中编制等因素，生产人员相对紧缺，年初任务多，年终检查多，重复性工作多的现象。也存在导师不愿带徒工，徒工又愿意学技能等问题。

三、公司目前的59个班组中，员工最多有33人，最少的有4人，班组与班组之间的分工（岗位）不同，班组人数不同，文化层次不同，有些岗位中技术工种人员梯队出现年龄偏高，劳动强度大，存在人员流失、断档的现象（目前同行业中人员流失情况是普遍存在），今后应以重视，并加强对员工的人文关怀上下功夫，使广大员真正感受到“有尊严地工作，有笑的生活”。

四、今后的打算

在今后的工作中，我们将认真贯彻落实公司工会最新政策精神，学习其他兄弟单位班组建设中好的举措，结合百河铝业公司（车间）实际，创新思路，提升工作效率，量化考核指标，创建“六型”班组，争当先进员工。

具体措施如下：

一是加强对班组长管理能力的培训。定期组织班组长培训与经验交流会，以科学发展观为指导，结合实际，与时俱进地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

二是加强员工间的沟通交流，增进集体凝聚力。关注年轻员工思想动态，创新管理思路，多组织年轻人喜闻乐见的活动，加强干群间、员工间的沟通交流，提升其集体荣誉感与归属感，端正飞行作风，确保队伍稳定。

三、百河铝业公司积极广泛深入地将“精细化管理、六型班组、导师带徒、安康杯、工人先锋号”等活动有机相结合，在车间（工段、班组）中进行全面深入的推进和开展。

1、各车间(工段、班组)各项安全管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

 2、车间(工段、班组)布局合理，做到绿化、美化、净化、人文化；员工培训、消防安全设施齐全。

3、严格按2012年的安全生产指标开展工作，以培训、教育、宣传、引导员工“精细化管理、六型班组、导师带徒、工人先锋号和安康杯”细化过程的安全管理，探索岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议等活动的新模式，全面提高员工素质。  4、要做到职工敬业爱岗，积极向上，不断提高广大职工的自身综合素质。

 5．树立质量意识，引导广大职工建功立业。 树立维权意识，健康意识、关爱意识。

6、公司在6月份的安全质量月中，由工会牵头与安环质量部共同组织开展以安全月活动“ 科学发展、安全发展 ”为主题的专项竞赛等系例活动。

紧紧围绕车间安全生产深入推进，以各车间安全员组成的专题活动带头人，结合实际，贴近生产现场，开展岗位比武，劳动竞赛，并通过黑板报，宣传栏，电视显示屏、安全知识竞赛以及召开安全专项会议等形式多样的安全月活动。

   四、各车间安全生产目标制定计划，明确开展安全工作的理念、宗旨、目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使安全生产运行平稳，同时能在员工中起到模范带头作用。调动广大员工的工作热情。

一、开展“精细化管理、六型班组、导师带徒、安康杯、工人先锋号”竞赛活动要有时代性、针对性和实效性，重视岗位实际操作和理论知识的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、各项活动制度化。在实施过程中，要始终坚持务实的作风，每期制定安全工作计划并做好总结工作。

二、在开展“精细化管理、六型班组、导师带徒、安康杯、工人先锋号”竞赛活动方面，要强化安全责任意识和开展各项活动中的安全管理。利用工作之便对员工进行安全教育。平时利用黑板报、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天每月的值班制度，做好巡查、明确分工，制定公司员工安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把员工的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。

在工作中，要从员工主动、和谐、全面发展的高度来培养员要的自主、自立、自强、自护意识，提高综合能力和素质，使公司开展班组建设活动为“六型班组”的固化和提升的同时，努力打造百河铝业公司在同行业中的精品企业，做出新的贡献。

                              二0一二年五月十六日