宣传部讯  按照省委省政府及公司党委关于领导干部包联企业的要求，3月15日，集团公司党委书记、董事长张永利到所包联单位湘和公司调研，与湘和公司中层及以上人员座谈交流，现场办公解难题、纾困解难强信心，为湘和公司全面完成各项生产经营目标谋思路、定举措。勉励湘和公司干部职工紧紧围绕“一稳五增两降四提升”全年工作主线，加压奋进谋发展、铆足干劲出实效，不断在强化安全生产上练内功、在生产管理上出实招、在检修管理上促提升、在供销管理上重规范、在生产经营上求突破，为奋力实现首季“开门红”加压奋进，切实以实绩实效为集团公司高质量发展、青海省经济社会高质量发展贡献力量。

“生产经营目前有没有什么问题，有没有信心完成全年20万吨电解锌生产经营目标，有没有决心实现一季度‘开门红’？”座谈会上，张永利听取湘和公司1至2月生产经营情况汇报，与各车间部室负责人一一交流摸实情，针对湘和公司目前存在的困难现场办公，强调要紧紧围绕全年生产经营目标任务再梳理、再细化，找准制约生产的难点、堵点问题集中攻关，强化现场管理、捋顺生产体系，全力做好氧化锌替代焙砂、粗铟回收稳定生产等工作，创造新的效益增长点。

张永利强调，锌电积车间设备更新升级改造项目是顺利实现年度生产经营目标的关键，事关公司“增效益、增产量、增产值、增资产、增福祉”计划，要全力以赴保进度、保质量、保安全，以时不我待、只争朝夕的精神和干劲，全速推进锌电积车间设备更新升级改造项目建设，确保项目早投产、早达产、早见效，为高质量发展注入新动能、增添新活力，为公司顺利实现冶炼产能突破80万吨目标奠定坚实基础。

“如何提升加工空间、降低成本？”张永利现场点题、现场破题，直指成本问题关键，强调要瞄准一个“抠”字久久为功。要在生产管理上“抠”细节。要强化生产管理，增强管理预见性，拓展管理维度，构建起系统全面的管理体系，全方位激活生产活力，切实以管理促发展，向管理要效益。要在生产经营上“抠”成本。强化对标提升意识，提升发现问题能力，“抠”住每一个细节，本着“西瓜要抱、芝麻也要捡”的姿态，从车间一线抓好成本管控，从各类单耗能耗上下功夫，牢固树立成本意识，强化从采购到销售终端全流程成本管控，盘活企业资金，做足降耗降能文章，最大限度挖潜增效。要在安全管理上“抠”效益。安全生产是最大的效益，要牢固树立安全生产理念，守牢“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，在“治本”上深耕细作，在“攻坚”上持续发力，全力推进“海棠”花园式工厂建设，做好分布式光伏发电工作，以“智”提“质”推动提升安全生产管控能力，切实提升安全环保本质化水平。

张永利要求，要持续在规范供销管理上下功夫，规范运营好阳光电商平台，查漏补缺，规范办公用品采购工作，确保各项采购合同可追溯，所有供销工作阳光透明。要持续在做好应收账款管理上下功夫，将其作为重大事项及时请示报告，要持续在做好检修管理上下功夫，认真做好安全检修方案，实现检修安全闭环管理，推进检修队伍力量整合工作，加强检修队伍专业能力，不断提升检修管理水平。要持续在强化设备管理上下功夫，全面推进“智改数转”，积极引进新技术、新装备，持续做好“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，推动设备智能化、自动化升级，确保各类设备正常运行和高效利用，最大限度提升全员劳动生产率，为公司安全生产提供坚实保障。

张永利要求，湘和公司领导班子要动起来、活起来，坚决摒弃“穿新鞋走老路”惰性思维，提高标准、转变观念、主动加压，尤其年轻干部要勤奋起来，坚持用心做人、用心做事、用心履责，正确认识经营权与制度的界定，以“其身正，不令而行”的高度自觉，按制度、程序、规矩、原则办事，确保各项工作合法合规。要在工作上多用心、多动脑，主动想事谋事干事，在不断寻找问题、解决问题过程中淬炼过硬本领、打开工作新局面。要勇于担当、敢于作为，把纪律挺在前面，严守规矩、不逾底线，发现问题就要提提领子、扯扯袖子，让红脸出汗成为常态，让良好作风成为推动公司高质量发展的“硬保障”。

当天，张永利实地调研锌电积车间设备更新升级改造项目建设情况。公司领导青岩、徐宝宁、王伟、程新峰等参加。