近日，西矿集团公司按照岗位积分相关制度，分别对25家单位5445名操作序列员工应用岗位积分，其中479名员工通过努力获得薪酬增长，薪酬总额增长34.12万元，人均增加712元。自2019年岗位积分相关制度实施以来，公司通过岗位积分实现薪酬晋升人数达1726人，占操作序列员工总数的27.73%，薪酬总额每年增加113.92万元，人均增加660元。

员工岗位积分制是通过记录员工的学历学位、专业技术职务任职资格、职业资格、工法、专利、绩效等综合素质提升情况，全面反映员工成长过程，为公司培养、使用、评价、激励员工提供量化依据，引导员工立足岗位成才，不断提升与发展的一种有效机制；也是激励引导员工发展、调动员工创新价值的主要依据，旨在深入发掘操作岗位员工潜力，是员工通过自身努力为自己涨薪的直接途径。

近年来，为全面调动员工工作积极性和主动性，激励员工自觉自我提升、岗位成才，强化员工队伍建设，实现企业与员工共同进步、共同发展，结合公司“同岗分级、一岗多薪”的薪酬管理体系和“薪酬分配能增能减、薪级薪档能上能下、人员选用能进能出”的人力资源管理策略，员工岗位积分制持续畅通员工职业发展通道，调动员工积极性、提高员工敬业度、增强员工队伍战斗力，切实让员工干事有平台、成才有机会、发展有空间。

同时，打破长期以来主要依靠学历、职称、年龄、任职经历等选拔人员的现状，采取任职能力专业评价办法，构建管理、工程、财务、法律、数智化、操作六大体系序列职位设置，促进员工在“六条通道”有序流动，建立纵向多通道、横向多路径的职业发展通道，让各类人才在公司搭建的平台上大显身手。

以积分“换薪”，让优秀的员工不吃亏。员工岗位积分制实行“以业绩为核心、以能力为重点”的积分规则，以各单位操作序列在岗合同制员工为主，重点关注员工业绩绩效达标、工作能力和业务素质提升，兼顾员工综合履职表现，分别从绩效积分、素质能力提升积分、奖惩积分及其他积分等方面执行，按年核算应用，以每三年为一个周期连续累积，综合体现员工的素能提升、绩效改善、经验积累等岗位成长历程。

岗位累计积分规则中员工可通过成长积分、荣誉积分、特殊贡献积分获得相应的分值从而提高薪酬，激发员工的积极性，实现企业与员工双赢。其中绩效积分根据所在单位组织绩效评价结果和员工个人工作业绩、工作能力、履职表现等绩效考核因素综合确定，素能提升积分分为学历（位）提升、专业技术职务任职资格提升、职业资格提升及取得与公司所需专业相关的注册执业资格提升，奖惩积分包含董事长特别嘉奖、获得奖励提升、参加竞赛获奖提升和处罚项目。“我们对岗位积分每一项内容提升的积分进行了规定，从积1分到积10分不等，根据各项积分制度按年对员工上年度累积积分进行结果应用，积分每累计满5分，在当前执行薪酬标准基础上晋升1档。”公司人力资源管理中心相关人员说。

树好激励风向标，激发员工干事创业激情。公司通过不断探索和完善激励机制，建立积分制规则、绩效考核实施细则，打破传统模式下的普级调薪，打破了员工对薪酬感知度低的壁垒。各单位结合自身实际需要，根据行业特点、管理模式等因素建立健全岗位积分制实施细则，进一步优化完善了内部业绩绩效考核管理办法，通过岗位积分审核、登记、应用、反馈、移交、归档等工作，全面做好岗位积分管理工作，真实记录员工业绩绩效提升和岗位成长。

此外，为推进学习型组织建设，激发员工潜能，建立健全员工岗位成长成才激励机制，培育支撑公司高质量发展的高素质员工队伍，满足不断提升管理的要求，公司于2023年出台《员工能力素质提升激励管理办法》，明确员工通过学历学位、技能等级、专业技术职务任职资格、职（执）业资格、技能大赛获奖等5大类38项奖励，达到理论知识、岗位素能的进阶与提升，由公司给予员工奖励和激励，切实激发广大干部职工工作积极性，实现企业激励培养人才，人才为企业创造财富的良性循环。出台《员工学历及能力提升管理办法》，对紧缺的高层次人才进行专项培养，对于考取硕士、博士研究生的员工，报销学费、往返路费等各类费用，公司承担个人“四险三金”，并分别给予硕士研究生、博士研究生每月4000元、5000元生活津贴。通过素能提升激励，鼓励员工精准学习，将个人发展与企业目标相结合，实现双赢，赋能公司高质量发展。

天道酬勤，一分耕耘，一分收获。在公司员工岗位积分制等各项政策激励下，全体员工正以“盛年不重来，一日难再晨”的紧迫感，坚持在工作中学真知、悟真谛，在实践中经风雨、见世面，不断练就堪当重任的过硬本领。公司将积极促进员工在职业发展各通道间有序流动、加速发展，构建全局性、整体性的人才成长成才良性生态，为企业可持续发展提供源源不断的动力和坚实的人才支撑。